Непредвиденные расходы - Cost contingency

При оценке стоимости проект, продукт или другой предмет или вложение, всегда есть неуверенность относительно точного содержания всех пунктов сметы, того, как будут выполняться работы, какие будут условия работы, когда проект будет реализован и так далее. Эти неопределенности риски к проект. Некоторые называют эти риски «известными-неизвестными», поскольку оценщик знает о них и, основываясь на прошлом опыте, может даже оценить их вероятные затраты. Расчетные затраты на известные неизвестные называются оценщиками как непредвиденные расходы.

Непредвиденные расходы "относятся к затратам, которые, вероятно, возникнут, исходя из прошлого опыта, но с некоторой неопределенностью в отношении суммы. Этот термин не используется в качестве уловки, чтобы скрыть незнание. Плохая инженерия и плохая философия - делать второстепенные оценки, а затем пытаться чтобы удовлетворить их, используя крупный счет на непредвиденные расходы. Резерв на непредвиденные обстоятельства предназначен для покрытия статей затрат, которые точно не известны на момент оценки, но которые будут иметь место на статистической основе ».[1]

Непредвиденные расходы, включенные в смета расходов, ставка или бюджет могут быть классифицированы по их общему назначению, для чего они предназначены. Для оценки стоимости строительства класса 1, обычно необходимой для оценки предложения, непредвиденные обстоятельства могут быть классифицированы как непредвиденные обстоятельства, связанные с оценкой и контрактом. Это предназначено для компенсации «точности оценки, основанной на предполагаемых или измеренных количествах, непредвиденных рыночных условиях, задержках в графике и проблемах с ускорением, отсутствии конкуренции в торгах, невыполнении обязательств субподрядчиками и упущениях при взаимодействии между различными категориями работ».[2] Дополнительные классификации непредвиденных обстоятельств могут быть включены на различных этапах жизненного цикла проекта, включая непредвиденные обстоятельства проектирования, или непредвиденные обстоятельства, связанные с определением проекта, или непредвиденные обстоятельства, связанные с ростом проекта, и непредвиденные обстоятельства, связанные с изменением порядка (хотя их можно более правильно называть допусками).

AACE International определил непредвиденные обстоятельства как «сумму, добавленную к оценке, чтобы учесть элементы, условия или события, для которых состояние, возникновение или влияние неопределенны, и, как показывает опыт, вероятно, в совокупности приведут к дополнительным затратам. Обычно оценивается с использованием статистических анализ или суждение, основанное на прошлом активе или опыте проекта. Чрезвычайные обстоятельства обычно не включают:

  1. Существенные изменения объема, такие как изменения в спецификации конечного продукта, мощности, размерах зданий и местонахождении актива или проекта
  2. Чрезвычайные события, такие как крупные забастовки и стихийные бедствия.
  3. Управленческие резервы
  4. Эскалация и валютные эффекты

Некоторые элементы, условия или события, для которых состояние, возникновение и / или влияние являются неопределенными, включают, но не ограничиваются, ошибки и упущения при планировании и оценке, незначительные колебания цен (кроме общего повышения), проектные разработки и изменения в объеме, а также изменения рыночных и экологических условий. Непредвиденные обстоятельства обычно включаются в большинство оценок, и ожидается израсходовать".[3]

Ключевая фраза выше - это "ожидается израсходоватьДругими словами, это такая же статья в оценке, как и любая другая, и ее следует оценивать и включать в каждую оценку и каждый бюджет. Поскольку руководство часто думает, что деньги на непредвиденные расходы - это «жир», который не нужен, если команда проекта выполняет свои работа ну это спорная тема.

В общем, существует четыре класса методов, используемых для оценки непредвиденных обстоятельств. . "[4] К ним относятся следующие:

  1. Экспертная оценка
  2. Предварительно определенные руководящие принципы (с различной степенью суждения и эмпиризма)
  3. Анализ моделирования (в первую очередь суждение анализа рисков, включенное в моделирование, такое как Монте-Карло )
  4. Параметрическое моделирование (эмпирически основанный алгоритм, обычно получаемый с помощью регрессионного анализа, с различной степенью оценки).

Хотя все методы являются действительными, выбранный метод должен соответствовать первым принципам управление рисками в том, что метод должен начинаться с идентификации рисков, и только после этого возможная стоимость этих рисков определяется количественно. В оптимальной практике количественная оценка будет носить вероятностный характер (Монте-Карло - это распространенный метод, используемый для количественной оценки).

Как правило, метод приводит к распределению возможных результатов затрат на проект, продукт или другие инвестиции. Из этого распределения можно выбрать значение затрат, которое имеет желаемую вероятность перерасхода или перерасход. Обычно выбирается значение с равной вероятностью превышения или недобора. Разница между оценкой затрат без непредвиденных обстоятельств и стоимостью, выбранной из распределения, является непредвиденной. Для получения дополнительной информации AACE International каталогизировала множество профессиональных статей по этой сложной теме.[5]

Непредвиденные расходы включаются в бюджеты как контрольный счет. Поскольку в проекте возникают риски и для их оплаты необходимы деньги, непредвиденные расходы могут быть переведены на соответствующие счета, которые в них нуждаются. Перевод и его причина фиксируются. В управление рисками, риски постоянно переоцениваются в ходе проекта, как и потребности в непредвиденных расходах.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Фредерик К. Джелен, Джеймс Х. Блэк, Стоимость и оптимизация, третье издание, McGraw-Hill Book Company, 1983, стр. 456-457.
  2. ^ Стандартная практика оценивания, шестое издание, Американское общество профессиональных оценщиков, Bni Publications, Inc, 2004 г., ISBN  1557014817, Стр.103
  3. ^ «Терминология расчета затрат», Рекомендуемая практика 10S-90, AACE International, WV, ред. 2007 г.
  4. ^ Холлманн, Джон К., «Проблема Монте-Карло: лучший подход», 2007 AACE International Transactions, AACE International, Моргантаун, Западная Вирджиния, 2007.
  5. ^ Уппал, Кул (редактор), Руководство по профессиональной практике (PPG) № 8, «Непредвиденные обстоятельства», 2-е издание, AACE International, Morgantown WV, 2007.
  6. ^ Rameezdeen, R .; Паллиягуру, Р.С.; Амаратунга, Д. «Финансирование подрядчиков в развивающихся странах: влияние авансового платежа по мобилизации» (PDF). www.irbnet.de. Получено 5 декабря, 2019.
  7. ^ «Пункт 01699.1010 М - Мобилизация площадки» (PDF). www.dot.ny.gov. Получено 5 декабря, 2019.

внешняя ссылка