Стив Сигел - Steve Siegel - Wikipedia

Этот биография живого человека слишком полагается на Рекомендации к основные источники. Пожалуйста, помогите, добавив вторичные или третичные источники. Спорный материал о живых людях, не имеющий или не имеющий источника необходимо немедленно удалить, особенно если потенциально клеветнический или вредно. (Декабрь 2018 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Стивен Сигель («Стив Сигел» - родился 26 января 1971 года), предприниматель и инвестор в коммерческую недвижимость. Он является основателем и главным исполнительным директором Группа Siegel Nevada, Inc., инвестиционная и управляющая компания в сфере недвижимости, специализирующаяся на приобретении, отчуждении и развитии неэффективной недвижимости с добавленной стоимостью и предприятий со значительным потенциалом оборачиваемости. Портфель компании превышает 1 миллиард долларов. Активы включают в себя множество предприятий и значительный портфель коммерческой недвижимости, включая многоквартирные жилые комплексы с возможностью гибкого проживания, отели для длительного проживания, бутик-курорты, отели-казино, розничную торговлю, офисы, участки под застройку, рестораны и бары. В группе Siegel работает более 1000 сотрудников, среди которых профессионалы, специализирующиеся в области операционной деятельности, управления, юриспруденции, финансов, маркетинга, брендинга, аренды, ремонта, дизайна, предоставления прав, строительства, реконструкции и страхования.^[1]

Ранние годы

Сигел бросил среднюю школу и никогда не посещал среднюю школу. В возрасте 15 лет, переехав из семейного дома, чтобы жить самостоятельно, Сигел обеспечивал себя работой в McDonald’s. Позже он встретил друга, чей отец был механиком и владел небольшой ремонтной мастерской, где он наблюдал, как отец и сын ремонтировали машины, которые приходили и уходили из мастерской. Посчитав, что этот опыт привил ему желание решать проблемы, Сигел начал использовать эти новые знания в своих интересах, покупая автомобили, которые он настраивал в соответствии со спецификациями своего друга и быстро продавал с прибылью. Не имея банковского счета и имея всего несколько тысяч сбережений, Сигел управлял своим бизнесом, экономя то немногое, что мог. Он считает, что это время в своей жизни способствовало развитию его страсти к покупке, ремонту и продаже активов всех типов.^[1]

Начальные коммерческие предприятия

Уникальные звуки

В 19 лет Сигел вложил все сбережения, которые он накопил на своем автомобильном предприятии, в партнерстве с другом, чтобы открыть Unique Sounds - магазин автомобильных стереосистем и сигнализаций. Он вел этот бизнес, продолжая продавать автомобили, которые ему удалось восстановить, с прибылью. В конечном итоге он согласился продать свою долю в операции своему партнеру, чтобы он мог преследовать другие деловые интересы. Всего через неделю после завершения сделки Сигел едва не потерял все свои инвестиции, поскольку бизнес, который он помог найти, был разрушен вандалами во время беспорядков в Лос-Анджелесе в 1992 году.^[1]

Престиж Моторс

В возрасте 21 года Сигел начал свое первое индивидуальное предприятие, основав Prestige Motors, однозаводскую механическую авторемонтную мастерскую, которую он в конечном итоге превратил в центр столкновений. В течение следующих шести лет он расширил этот бизнес до уровня, при котором годовой объем продаж превысил 2 миллиона долларов, после чего он продал бизнес, чтобы сосредоточиться на других деловых интересах.^[1]

Дядя Хауи Продукты

После продажи Prestige Motors Сигел использовал вырученные средства для приобретения 45% акций Uncle Howie Products, находящегося в тяжелом положении предприятия, занимающегося производством детской мягкой мебели. Компания была немедленно реструктурирована под руководством Сигеля, который использовал свои бизнес-ноу-хау для расширения операций и увеличения продаж (Ховард увеличил продажи, Стив руководил внутренними операциями) и повышения эффективности. Он расширил бизнес с предприятия с 50 сотрудниками, работающего на небольшом складе, до предприятия, в котором было занято более 100 сотрудников, работающих круглосуточно в производственные смены в новом производственном помещении, площадь которого превышала 54 000 квадратных футов. Ховард Напольске, известный как «дядя Хоуи», успешно провел переговоры, обеспечил и управлял лицензированием для таких брендов, как Nickelodeon's Blues Clues, Mattel's Barbie, Pokémon и Betty Boop, и расширил линейку продуктов компании на национальных розничных продавцов, включая Sears, Target, JCPenney и Toys «R» Us , увеличивая годовой доход с 1 миллиона долларов до более чем 8 миллионов долларов в год.^[1]

Центры столкновений Макалистера

В 2000 году Сигел приобрел McAlister’s Auto Body - обанкротившееся предприятие, основанное в 1975 году, которое страдало от серьезных проблем с денежными потоками, плохого управления и стареющего основателя. Он полностью обновил и переименовал бизнес, изменив название на McAlister’s Collision Centres, и усердно работал, чтобы инициировать агрессивные и эффективные изменения в повседневной деятельности. Был увеличен штат сотрудников, открыты счета в местных автомобильных дилерских центрах и новых страховых компаниях, а слабые отношения с существующими страховыми компаниями были восстановлены для дальнейшего увеличения продаж. В течение первых шести месяцев после того, как Сигель взял на себя повседневные операции, ежемесячные продажи резко выросли с 50 000 до 500 000 долларов. Четыре года спустя годовой объем продаж резко вырос до 8 миллионов долларов. Под руководством Сигела центры столкновений Макалистера процветали, расширившись до второго места. В конце концов, Сигел ушел из бизнеса центров столкновения автомобилей, чтобы сосредоточиться на развитии и расширении своего портфеля недвижимости и предпринимательских предприятий.^[2]

Развитие недвижимости

Во время работы McAlister's Collision Centre Сигел начал постепенно приобретать коммерческую недвижимость, используя те же принципы, которые он использовал при продаже автомобилей. У него была склонность к проблемным объектам недвижимости с потенциалом роста, которые были недооценены и страдали от множества проблем, включая отложенное техническое обслуживание, заниженную арендную плату, низкую заполняемость и серьезные проблемы с ремонтом. Сигел сформировал компанию по управлению недвижимостью, которая действовала из своего кузовного цеха, чтобы контролировать свои владения недвижимостью, которые выросли и включают в себя множество активов, включая многоквартирные, промышленные, офисные, розничные, многофункциональные, торговые центры и землю.

Сегодня портфель коммерческой недвижимости Сигела охватывает Соединенные Штаты и включает более 100 объектов недвижимости, которые управляются разными бизнес-брендами, которые он разработал и продолжает расти.^[1]

Признание

В марте 2009 г. Город Лас Вегас, Мэр pro tem Гэри Риз и мэр Оскар Гудман назвал Стивена Сигеля Гражданином месяца^[3] в знак признания его многочисленных прошлых и настоящих проектов реконструкции, относящихся к его собственности в Лас-Вегасе, и его постоянной поддержки города и его усилий по восстановлению. Сосредоточение внимания Сигела на улучшении свойств и уборке прилегающих территорий привело к созданию более безопасных районов и созданию многочисленных рабочих мест для жителей Лас-Вегаса в различных отраслях промышленности.^{[нужна цитата ]}

Мэр Лас-Вегаса Оскар Гудман сказал, что «практика Сигеля покупать безнадежную недвижимость, захваченную наркотиками и преступностью, и переоборудовать ее в жизнеспособные и безопасные дома, решает сразу две проблемы: упадок и потребность в качественном, безопасном жилье для малоимущих».^[4]

Inc. Журнал признал Siegel Group одним из самых быстрорастущих частных предприятий в Америке в 2007 и 2008 годах.^[5]Еженедельник Лас-Вегаса назван лучшим предпринимателем Сигела Лас-Вегаса в 2010 году.^[6]

Рекомендации